Logistik vs. Supply Chain Management: Definition und Unterschiede.
Das Wichtigste in Kürze
- Logistik ist der operative Fluss von Waren und Informationen: Transport, Umschlag, Lagerung.
- Supply Chain Management steuert die gesamte Wertschöpfungskette, vom Lieferanten eures Lieferanten bis zum Kunden eures Kunden.
- Die Logistik ist damit ein Teil des SCM: SCM plant und koordiniert, die Logistik führt aus.
- Für die Praxis wichtiger als die Begriffe: Wer Bestände senken will, muss auf SCM-Ebene ansetzen, nicht nur im Lager.
Was macht die Logistik?
Die Logistik sorgt dafür, dass die richtige Ware zur richtigen Zeit in der richtigen Menge am richtigen Ort ist. Klassisch sind das Transport, Umschlag und Lagerung, dazu der begleitende Informationsfluss: Lieferscheine, Bestandsbuchungen, Sendungsverfolgung. Ihr Maßstab ist operative Exzellenz innerhalb eines gegebenen Rahmens.
Was macht Supply Chain Management?
Das SCM setzt diesen Rahmen. Es plant und koordiniert die Wertschöpfungskette über Unternehmensgrenzen hinweg: Beschaffung, Produktion, Distribution, und zwar vom Vorlieferanten bis zum Endkunden. Auf dieser Ebene fallen die Entscheidungen, die Bestände und Lieferfähigkeit wirklich bestimmen: Welche Artikel werden bevorratet, mit welchen Zielen, nach welchen Bestellregeln, bei welchen Lieferanten.
Wo liegt der Unterschied in der Praxis?
Die Faustregel: Die Logistik optimiert den Weg der Ware, das SCM entscheidet, was überhaupt unterwegs sein soll. Ein perfekt organisiertes Lager voller falscher Artikel ist ein Logistik-Erfolg und ein SCM-Versagen. Deshalb liegen die größten Bestandshebel eine Ebene über dem Lager: im Forecast und in der Disposition. Wie ihr dort ansetzt, zeigen die drei Schritte der Bestandsoptimierung.
Wenn im Lager optimiert wird, aber Forecast und Bestellregeln unverändert bleiben, verschiebt ihr das Problem nur. Prüft bei Bestandsproblemen zuerst die Dispositionsentscheidungen, dann die Abläufe im Lager.
Weiterlesen
ABC/XYZ-Analyse: In 4 Schritten zum steuerbaren Sortiment.
Bestand & EinkaufBeschaffung von A bis Z: der komplette Leitfaden.
Bestand & EinkaufWiederbeschaffung in EazyStock: So entsteht ein Bestellvorschlag.
Bestand & EinkaufBestandsoptimierung in 3 Schritten: Forecast, Optimierung, Beschaffung.
Bestand & EinkaufBestandsplanung: der zweite Schritt im Bestandsmanagement.
Bestand & EinkaufBestandsprognose: Forecasting bei schwankender Nachfrage.
Wie viel Liquidität liegt in eurem Lager gebunden?
30 Minuten, eure Zahlen, konkrete Antworten. Kein Pitch-Deck, kein Verkaufsdruck.
Strategiegespräch anfragen →