Case Study · Optik-Großhandel−38 % Bestand bei stabiler Lieferfähigkeit: Deutsche Augenoptik GmbH.
Ausgangslage
Zwei völlig unterschiedliche Sortimente in einem Lager: langlebiges Equipment mit planbarer Nachfrage und Brillengläser mit hoher Varianz. Beide wurden nach denselben Regeln disponiert. Das Ergebnis waren Überbestände beim Equipment und gleichzeitig Fehlmengen bei schnelldrehenden Gläsern.
Was wir gemacht haben
- 01
Potenzialanalyse auf Artikelebene: ABC/XYZ-Klassifizierung des gesamten Sortiments aus den NAV-Daten, Kapitalbindung je Warengruppe beziffert.
- 02
Zwei Lagerstrategien statt einer: Equipment auf Bestellpunktlogik mit langen Zyklen, Gläser auf dynamische Sicherheitsbestände mit Service-Level-Zielen je Klasse.
- 03
EazyStock-Anbindung an Dynamics NAV über den Integration Accelerator™: Export, Middleware und Rückspielung der Bestellvorschläge, ohne das IT-Team zu blockieren.
- 04
Order Steering™ im Einkauf: klare Bestellregeln je Artikelklasse, monatliches Kennzahlen-Review mit fixem Ansprechpartner.
„Systempilot hat uns geholfen, 38 % Bestände abzubauen, indem wir unterschiedliche Lagerstrategien für Equipment und Brillengläser eingeführt haben. Ich würde die Zusammenarbeit jedem empfehlen, der in schwierigen Zeiten Geld sparen will.“
Ergebnis
Nach zwölf Monaten lag der Bestandswert 38 % unter dem Ausgangsniveau, bei stabiler Lieferfähigkeit in beiden Sortimenten. Die freigesetzte Liquidität finanzierte unter anderem bessere Einkaufskonditionen. Der Einkauf disponiert heute nach Regeln statt nach Bauchgefühl.